The Effect of Job Satisfaction on Performance in Institute Of Health Science Nahdlatul Ulama Tuban
DOI:
https://doi.org/10.47710/jp.v1i1.25Keywords:
Job satisfaction, PerformanceAbstract
Problems human resources should get attention was matter of performance. Performance is work performance to reach organizational goals. One factor that can influences the performance was job satisfaction that was perception workers to rewards received .The purpose of this research to know relations performance to the job satisfaction on employees in Nahdlatul Ulama Institute of health science Tuban.
The research design used analytic correlation with cross sectional time approach. The population in the study were 29 employees according to the inclusion criteria, the sample was taken using simple random sampling amounted to 27 respondents. The independent variable is job satisfaction, while the dependent variable is performance. Data collection using questionnaires. Data analysis using spearman rank test with value α = 0,05.
The almost entirely of employees have good performance and the most of the employees who have satisfied job satisfaction. Employees who have good performance there are many in satisfied job satisfaction. Spearman rank test results got job satisfaction variable (p<0,05) have relation to performance, with strong correlation (r=0,674) and direction of positive correlation which means more satisfied job satisfaction employee hence, its performance increases.
Concluded that job satisfaction can affect employee performance. So the evaluation of work needs to be improved with several ways to improve performance by providing fair job opportunities, assessing the recruitment process appropriately, adjusting compensation and providing training and development.
Downloads
References
Anoraga, P. 2009. Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta
Dahlan, M. S. 2011. Statistik untuk Kedokteran dan Kesehatan: Deskriptif, Bivariat, dan Multivariat, Dilengkapi dengan Menggunakan SPSS. Edisi 5. Jakarta: Salemba Medika.
Firdaus, P. N. 2015. Hubungan Faktor Kemampuan Individu Tenaga Kesehatan Dengan Kinerja Petugas Kesehatan Di Puskesmas SemandingKabupaten Tuban. Skripsi Keperawatan. Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Nahdlatul Ulama Tuban.
Faqih, M. U. 2012. Pengaruh Terapi Bermain terhadap Kecemasan AnakUsia 1–5 Tahun saat Hospitalisasi di Ruang Melati RSUD dr. R. Koesma Tuban. Skripsi tidak diterbitkan. Tuban : Program Studi S1 Keperawatan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Nahdlatul Ulama Tuban.
Greenberg, J., & Baron, R. A . 2003. Behaviour in organizations, understanding and managing the human side of work. Third Edition. Allin and Bacon. A Division of Schuster. Massachuscents.
Hidayat, A. A. 2007. Riset Keperawatan dan Tehnik Penulisan Ilmiah. Jakarta: Salemba Medika
Hidayat, A. A. 2008. Riset Keperawatan dan Tehnik Penulisan Ilmiah. Jakarta: Salemba Medika.
Hidayat, A. A. 2010. Riset Keperawatan dan Tehnik Penulisan Ilmiah. Jakarta: Salemba Medika.
Hasibuan, H. M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan, H. M. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Ibrahim, A , 2013, Pengertian Karyawan dan Jenis-Jenis Karyawan, diakses 1 Desember 2016, https:// pengertian-karyawan-dan-jenis-jenis-karyawan-di-perusahaan/.
Kreitner, R., & Kinicki, A. 2001. Organizational Behavior. 6-th ed. Mc. Graw-Hill Companies, Inc.
Khasanah, H. I. 2013. Hubungan Antara Persepsi Dengan Kinerja Karyawan Outsourcing PT. Dwi Jaya Kota Pasuruan. Skripsi Psikologi. Universitas Islam Maulana Malik Ibrahim Malang
Lestari, A. I. P. 2012. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan kinerja Karyawan Tetap (Non Managerial) PT Asuransi Jiwa Recapital. Skripsi Ilmu Administrasi Niaga. Universitas Indonesia Depok.
Mustafa, S. E. 2009. Mengurai Variabel hingga Instrumentasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mangkunegara, A. P. 2009. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Nursalam. 2008. Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan: Pendekatan Praktis. Edisi 2. Jakarta: Salemba Medika.
Nursalam. 2013. Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan: Pendekatan Praktis. Edisi 3. Jakarta: Salemba Medika.
Nursalam. 2015. Manajemen Keperawatan: Aplikasi Dalam Praktik Keperawatan Profesional. Edisi 5. Jakarta: Salemba Medika.
Nurhasanah, D. (2013). Penilain Kinerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di PT Pindad (Persero).Universitas Pendidikan Indonesia. Bandung.
Newstroom, J. W. 2011. Organizational Behavior: Human Behavior at Work. Newyork-America: McGraw-Hill Education.
Pridarsanti, K. Y & Yuyetta, E. N. A. 2013. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja. Journal Of Accounting: Semarang
Robbins, S. P. 2001. Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1. Jakarta: Prenhallindo.
Robbins, S. P. 2003. Organizational Behavior. Ninth Edition. Prentice-Hall, Inc. New Jersey.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Medika.
Rivai, V. 2005. Performance Appraisal. PT Rajagrafindo Persada : Jakarta.
Saputro, C. 2012, Konsep Karyawan, Stikom Surabaya, diakses 30 November 2016, http://sir.stikom.edu/325/6/BAB%20III.pdf.
Sulistyarini, N. 2013. Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Kepuasan Kerja Pegawai Tetap di Rumah Sakit Haji Jakarta. Skripsi Kesehatan Masyarakat. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Sugiyono. 2010. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Suparyanto. 2011, Desain Penelitian Pra Eksperimen, diakses 25 Desember 2016, http://dr-suparyanto.blogspot.com.
Subri, M. 2002. Ekonomi Sumber Daya Manusia. Raja Grafindo Persada. Jakarta
Sanda, M. F., Engkeng, S., Rumayar, A. A. 2016. Hubungan Antara Supervisi Dan Pekerjaan Itu Sendiri Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Di Balai Kesehatan Mata Masyarakat Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Kesehatan Masyarakat. Universitas Sam Ratulangi: Sulawesi Utara.
Soeprihanto, J. 2001. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. BPFE Yogyakarta : Yogyakarta.
Syaiin, S. 2007. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Iklim Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Klinik Spesialis Bestari Medan. Tesis Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatra Utara: Medan.
Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
Vecchio, R. P. 1995. Organizational Behavior. The Dryden Press. Florida.
Wibowo. 2007. Manajemen Kerja. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
www.stikesnu.ac.id, diakses 9 maret 2017
Zubaedah, S. 2007. Hubungan Faktor-Faktor Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Petugas Pokja DBD Tingkat Kelurahan di Kota Tasikmalaya. Tesis. Universitas Diponegoro : Semarang.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Etika Publikasi kami terutama didasarkan pada kebijakan Elsevier dan Pedoman Praktik Terbaik Komite Etika Publikasi / COPE untuk Editor Jurnal. Panduan ini harus bermanfaat bagi penulis, dewan editorial, dan pengulas. Panduan ini dimaksudkan untuk menjadi penasehat daripada preskriptif, dan berkembang seiring waktu. Kami berharap mereka akan disebarluaskan, disahkan oleh editor dan disempurnakan oleh mereka yang menggunakannya.
Tanggung Jawab Penulis
Standar pelaporan
Laporan penelitian asli harus menyajikan laporan akurat tentang pekerjaan yang dilakukan serta diskusi objektif tentang signifikansinya. Data yang mendasari harus disajikan secara akurat di koran. Makalah harus berisi detail dan referensi yang cukup untuk memungkinkan orang lain meniru karya tersebut. Pernyataan yang menipu atau secara sengaja tidak akurat merupakan perilaku yang tidak etis dan tidak dapat diterima. Review dan artikel publikasi profesional juga harus akurat dan objektif dan karya opini editorial harus diidentifikasi dengan jelas seperti itu.
Akses dan retensi data
Penulis mungkin diminta untuk memberikan data mentah dalam studi mereka bersama dengan makalah untuk review editorial dan harus siap untuk membuat data tersedia untuk umum jika memungkinkan. Bagaimanapun, penulis harus memastikan aksesibilitas data tersebut ke profesional kompeten lainnya setidaknya selama sepuluh tahun setelah publikasi (lebih disukai melalui penyimpanan data institusional atau berbasis subjek atau pusat data lainnya), asalkan kerahasiaan peserta dapat dilindungi dan hak hukum terkait data kepemilikan tidak menghalangi rilisnya.
Keaslian
Penulis hanya akan mengirimkan karya asli sepenuhnya, dan akan mengutip atau mengutip karya dan / atau kata-kata orang lain dengan tepat.
Plagiarisme dan hak cipta
Plagiarisme berkisar dari penggunaan yang tidak direferensikan dari ide-ide yang diterbitkan dan tidak dipublikasikan, termasuk aplikasi hibah penelitian hingga pengajuan di bawah kepenulisan "baru" dari makalah lengkap, terkadang dalam bahasa yang berbeda. Ini dapat terjadi pada setiap tahap perencanaan, penelitian, penulisan, atau publikasi: ini berlaku untuk versi cetak dan elektronik. Semua sumber harus diungkapkan, dan jika sejumlah besar materi tertulis atau ilustrasi orang lain akan digunakan, izin harus diminta. Jurnal ini mengharuskan penulis untuk menyatakan bahwa karya yang dilaporkan adalah milik mereka dan bahwa mereka adalah pemilik hak cipta (atau telah mendapatkan izin dari pemilik hak cipta).
Publikasi ganda, redundan, atau bersamaan
Seorang penulis tidak boleh secara umum menerbitkan naskah yang menggambarkan penelitian yang pada dasarnya sama di lebih dari satu jurnal atau publikasi utama. Mengirimkan manuskrip yang sama ke lebih dari satu jurnal secara bersamaan merupakan perilaku penerbitan yang tidak etis dan tidak dapat diterima. Secara umum, seorang penulis tidak boleh mengajukan untuk pertimbangan penulis dan editor jurnal yang bersangkutan harus menyetujui publikasi sekunder, yang harus mencerminkan data dan interpretasi yang sama dari dokumen primer. Referensi utama harus dikutip dalam publikasi sekunder.
Pengakuan sumber
Pengakuan yang tepat atas pekerjaan orang lain harus selalu diberikan. Penulis juga harus mengutip publikasi yang berpengaruh dalam menentukan sifat pekerjaan yang dilaporkan.
Kepenulisan kertas
Penulisan harus dibatasi pada mereka yang telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap desain konsepsi, pelaksanaan, atau interpretasi dari studi yang dilaporkan. Semua yang telah memberikan kontribusi signifikan harus terdaftar sebagai penulis bersama.
Penulis terkait memastikan semua rekan penulis yang berkontribusi dan tidak ada orang yang tidak terlibat yang disertakan dalam daftar penulis. Penulis terkait juga akan memverifikasi bahwa semua penulis bersama telah menyetujui versi final makalah dan telah menyetujui penyerahannya untuk dipublikasikan.
Pengungkapan dan konflik kepentingan
Semua penulis harus mengungkapkan dalam naskah mereka setiap konflik kepentingan finansial atau substantif lainnya yang dapat ditafsirkan untuk mempengaruhi hasil atau interpretasi naskah mereka. Semua sumber dukungan keuangan untuk proyek harus diungkapkan. Contoh potensi konflik kepentingan yang harus diungkapkan termasuk pekerjaan, konsultan, saham, kepemilikan dan honorarium, kesaksian ahli berbayar, permohonan / pendaftaran paten, dan hibah atau pendanaan lainnya. Potensi konflik kepentingan harus diungkapkan sedini mungkin.
Kesalahan mendasar dalam karya yang diterbitkan
Ketika penulis menemukan kesalahan atau ketidakakuratan yang signifikan dalam karya terbitannya sendiri, merupakan kewajiban penulis untuk segera memberi tahu editor jurnal atau penerbit dan bekerja sama dengan editor untuk mencabut atau mengoreksi makalah dalam bentuk erratum.
Tanggung Jawab Peninjau
Kontribusi untuk keputusan editorial
Peer review membantu editor dan dewan editorial dalam membuat keputusan editorial dan juga dapat membantu penulis dalam memperbaiki makalah.
Kecepatan
Wasit terpilih yang terjatuh
